MARCELLA LINN

Unternehmerin | Gründerin | CEO

Marcella ist seit über 20 Jahren erfolgreich als Unternehmensberaterin tätig. Nach siebenjähriger Tätigkeit in einer Beratungsboutique in Luzern hat sie ihre eigene Firma Change Consultants GmbH gegründet. Sie ist auf die Begleitung von strategischen Transformationen in und von Organisationen spezialisiert. Ihre Mission ist es, das verantwortliche Management in der Führung, Gestaltung und Steuerung des Change-Prozesses zu unterstützen, sodass die Veränderungen ihre Ziele erreichen.

Marcella hat ein Ökonomie-Studium an der Universität Basel absolviert. Sie war während zehn Jahren in internationalen Logistik- und Industriefirmen tätig, in denen sie das Management Development aufgebaut und geleitet hat. Mit dem Eintritt in die Beratung hat sie mit diversen Ausbildungen in Organisationsentwicklung, Change Management und Coaching ihr Kompetenzprofil erweitert. Heute verfügt sie über langjährige Erfahrung in der Change-Begleitung von Organisationen verschiedener Branchen und Grössen.

2020 hat sie ihr Startup „Change Eye“ gegründet. Zusammen mit einem Team aus erfahrenen Beraterinnen und Beratern sowie unterstützt durch die nationale Innovationsagentur Innosuisse hat sie ein datenbasiertes Change-Monitoring entwickelt und auf den Markt gebracht. Es versetzt das Management in die Lage, die Organisation sicher durch Transformationen zu navigieren.

Ausgewählte Change-Projekte

Schaffung einer New Work Umgebung bei einer Hightech-Firma

Begleitung der Geschäftsleitung bei der Kulturentwicklung
Unterstützung der HR Leiterin bei der Gestaltung des Change-Prozesses und dem Einbezug der Mitarbeitenden
Change Monitoring mit dem „Change Eye"

Merger zweier Organisationen im Gesundheitswesen

Change Monitoring mit dem „Change Eye“
Unterstützung der Projektverantwortlichen bei der Kommunikation im Zusammenhang mit dem „Change Eye“
Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Definition geeigneter Massnahmen

Eingliederung einer lokalen in eine globale IT-Firma

Unterstützung des Managements bei der Klärung und Kommunikation von Notwendigkeit und Zielsetzung des Verkaufs
Begleitung der Teams im Umgang mit der neuen Kultur
Change Monitoring mit dem „Change Eye

Einführung eines neuen Steuerungssystems in einer grossen Gemeinde

Begleitung der Führung bei der Gestaltung und Steuerung des Change-Prozesses
Unterstützung der Führung bei der Identifikation und dem Einbezug der verschiedenen Stakeholder
Change Monitoring mit dem „Change Eye"