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VERENA KRAUS

Unternehmerin  |  Change Managerin

Verena ist seit rund 15 Jahren erfolgreiche Change Managerin. Seit 5 Jahren arbeitet sie zudem nebenbei als selbständiger Coach für Fachkräfte und Selbständige. Sie ist auf die Umsetzung von strategischen Transformationen und Organisations-/Prozessentwicklung spezialisiert. Ihre Mission ist es, nicht nur die Veränderung an sich erfolgreich umzusetzen, sondern, die Menschen dabei mitzunehmen, zu motivieren, für die Veränderung zu begeistern und mit effizient strukturierten Schulungen, Sicherheit zu schaffen.

 

Verena hat neben ihrem Studium zum Diplom Wirtschaftsingenieur auch ein Studium zum MBA mit Fokus auf Process and Change Management absolviert. Anschließend hat sie die theoretischen Kenntnisse immer wieder in ganz unterschiedlichen Projekten umgesetzt und durch langjährige praktische Erfahrung ergänzt. Doch auch dem Menschen im Projekt will sie gerecht werden und hat dafür diverse Coaching Zertifizierungen erworben und anschließend die Kenntnisse in die Projekte eingebracht. Heute verfügt sie über langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen unterschiedlichster Größe, sowie diversen Branchen wie Maschinenbau, Anlagenbau, Handel, Lebensmittel etc.

 

Für Verena sind Veränderungen mehr als ein Projekt – sie sind eine Leidenschaft. Besonders wichtig ist ihr, dass Veränderungen ganzheitlich angegangen werden. Also nicht nur der Change an sich gesehen wird, sondern auch die Menschen in der begleitenden Kommunikation mitgenommen und in gut strukturierten Schulungen auf den Praxisalltag nach dem Go-Live vorbereitet werden. Denn dadurch wird jede Transformation für ein Unternehmen noch erfolgreicher und viele Kosten durch Fluktuation oder eine intensive Hypercare Phase nach der Umstellung können gespart werden.

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Ausgewählte Change-Projekte â€‹
 

Change und Schulungsbegleitung für eine SAP S4 Hana Implementierung

  • Begleitung des Change Prozesses

  • Unterstützung der internen Kommunikation gegenüber Projektleitung und Mitarbeitenden

  • Entwicklung und Umsetzung eines komplexen Schulungskonzeptes für alle betroffenen Mitarbeitenden in mehr als 1.000 Schulungseinheiten

 

Strategischer Aufbau einer neuen Produktsparte in Kombination mit diversen IoT Projekten

  • Konzeption und Umsetzung der nötigen Maßnahmen zum Spartenaufbau

  • Leitung der IoT Projekte inklusive der Führung internationaler und hochdiverser Teams

  • Übergabe der Sparte und Projektergebnisse an die Organisation

 

Aufbau eines modularen Schulungssystem und Prozessoptimierung der Schulungsabteilung

  • Konzeption und Umsetzung eines modularen Schulungssystems

  • Beratung der Unternehmensleitung bezüglich der Zielgruppen und Vertriebs- sowie Marketingaktivitäten

  • Übergabe der prozessoptimierten Abteilung an die Organisation

 

Integration und Rebranding eines gekauften Unternehmens in die Konzernstruktur nach M&A

  • Unterstützung der Geschäftsführung in der Mid-Term-Planning Session und Präsentation an die Konzernleitung

  • Begleitung des Integrationsprozesses in die bestehende Konzernstruktur

  • Konzeption und Umsetzung der Rebrandingmaßnahmen inkl. Image Kampagne

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