Strategy Advisory | Interim | Program Management
markus guggenbühler
Unternehmer | Gründer | CEO | Verwaltungsrat
Nach seiner Laufbahn über alle Stufen und allen Bereichen der IT, Digitalisierung und Supply Chain gründete Markus 2020 kairos Consulting Partners Gmbh als Beratungsunternehmen in diesen Bereichen.
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Neben der Funktion als Gründer und CEO von kairos Consulting Partners ist Markus Miteigentümer und Verwaltungsrat der FRISTA Retail AG (www.frista.com), einem Nearshore Service-Center für IT- und Backoffice-Services.
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Markus ist zertifizierter Verwaltungsrat der Swiss Board School / Universitität Sankt Gallen.
14 Jahre in Executive Boards sowohl börsennotierter sowie familiengeführter Marktführer. Als CIO&COO verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung komplexer Transformationen von Business-Modellen, IT-Plattformen und Organisationen. Immer Fokus auf Verbesserung von Business-Modellen durch den effizienten Einsatz digitaler Prozesse.
Primär in Retail und Wholesale - aber auch in Produktion, Distribution und Services.
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Konkret. Fokussiert. Wertorientiert. Dies ist das Credo von kairos Consulting Partners.
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WARENHAUSGRUPPE
(SCHWEIZ)
Neue Omnichannel Plattform and Transformation IT-Organisation
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Grundlegende Neudefinition der IT-Strategie. Transformation zu Standard- und Cloudbasierendem Betriebsmodell
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Definition und Implementierung einer neuen Omnichannel-Plattform
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Evaluation and Programm-Initialisierung
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Neue Online-Plattform (SAP Hybris)
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ERP (MS Dynamics for Operations DFO 365 Cloud)
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CRM (MS Dynamics for Operations DFO CRM Cloud)
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POS (1700 POS-Systeme, SW, HW, Payment)
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M&A-Transaktion
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Change-Management für umfassendes unternehmensweites Business-Transformationsprogramm
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Implementierung eines neuen Loyalitätsprogramms mit vollständiger Backend-Integration in der Cloud
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Erfolgreicher Transfer der Office-Infrastruktur in Office365-Cloud-Umgebung
multiformat-retail GRUPPE
(SCHWEIZ, DEUTSCHLAND, ÖSTERREICH, luxembourg, NIEDERLANDE)
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Schlüsselverantwortung für ein umfassendes und erfolgreiches unternehmensweites Digitalisierungs- und Transformationsprogramm
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Definition und Umsetzung der gruppenweiten IT-Strategie und des IT-Governance-Boards
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Ergebnisse:
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Erfolgreiche Implementierung POS-Backend auf SAP ERP 6.0. Übernahme des Projekts in Krisensituation. Sanierung und erfolgreicher Abschluss parallel zu konzernweitem Turnaround-Programm
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Implementierung Kern-Warenwirtschaftssystem und Supply-chain System on SAP ERP 6.0
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Aufbau Digital Services at POS. Basis für Rollout innovativer E-Services am POS (Money-Transfer, Customer-Services, Logistik-Dienstleitungen)
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Konzernweite Konsolidierung und Auslagerung der Infrastruktur an externe Dienstleister. Transformation des Governance-Modells.
Erneuerung aller POS-Systeme in 3.900 POS in CH, DE, LUX, AT
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PRESSE-GROSSHANDEL & LOGISTIK-NETZWERK
(SCHWEIZ, DEUTSCHLAND, luxembourg)
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Erfolgreiche Konsolidierung von 18 verschiedenen Logistik-Plattformen auf 2 Standard-Plattformen
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FMCg-distribution
(SCHWEIZ, DEUTSCHLAND, norics)
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Evaluation und Transformation IT-Plattformen der B2B-Business Unit neue Plattform Microsoft Dynamics AX in CH, AT, DK, NOR, FIN
textil-logistiknetzwerk
(SCHWEIZ, niederlande)
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Implementierung einer gruppenweiten Logistikplattform für Textil und Fashion-Dienstleistungen
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