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PHILIPP DIETRICH

Gründer & Geschäftsführer pDietrich Consultants GmbH

MBA und Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH)

  • Unternehmer, Leader und Gestalter

  • Financial Business Partner

  • Kaufmännische Steuerung, Controlling, Gestaltung von transparenten Werteflüssen

  • Programm- und Projektmanagement

  • Veränderungen strukturieren, nachhaltige umsetzen und Erfolg messbar machen

  • Sturmerprobte Führungskraft mit 20 Jahren Berufserfahrung in komplexen Strukturen

  • Leidenschaft für Projekte in den Bereichen Finance Transformation /-Harmonisierung, Effizienz- oder Restrukturierungsprogramme und IT Projekt- und Portfoliomanagement

Omnichannel Retail

(Deutschland)

 

Agile Transformation
 

  • Transformation der Organisation von einer klassischen Projektwelt zur vollständigen Produktwelt (Agil). 

  • Steuerung der Transformation im den Verantwortungsbereichen Controlling, Finance, Portfolio- und Projektmanagement,  Definition und Umsetzung der notwendigen Veränderungen

  • Internationalisierung des Konzeptes im Sinne der Steuerbarkeit und  Transparenz

 

 

Strategisches Projekt- & Portfolio Management
 

  • Erarbeitung mittelfristiger Roadmaps und Sicherstellung des Strategic Fit des Projektportfolio, Priorisierung personeller und finanzieller Ressourcen

  • Internationalisierung des Projektportfolios, Kaufmännische Steuerung in allen relevanten Dimensionen (Cash vs. EBIT, Budgetierung, FC, Abschluss ​

 

 

Strategie- und Restrukturierungsprogramm 

 

  • Identifikation und Umsetzung der Top-Strategischen Handlungsfelder 

  • Beratung und (strategisches) Programm Management inklusive kaufmännischer Bewertung und Steuerung£
     

  • Strukturierung des Strategieumsetzungsprogramms
  • Methodik für Bewertung, Planung und Tracking

  • Transparente Berichterstattung an das Top Management

  • Business Partner der verantwortlichen Programmsponsoren

 

 

Diverse Branchen

(Deutschland, Schweiz)

 

SAP S/4 Transformation
 

  • Ablösung der bestehenden ERP Systeme in komplexen Strukturen.

  • Leitung Programmcontrolling und Programm Management Office 

  • Leitung des PMO auf Programmebene

  • Schaffung Kostentransparenz und Etablierung der Prozesse einer kaufmännischen Steuerung

  • Schaffung der organisatorischen Readiness (Training, Change) 

  • Weiterentwicklung der Steuerungsprozesse auf Seiten Fachbereich

  • Review und Anpassung bestehender Projektorganisation

  • Gremienvorbereitung und -Management

 

​ M&A Projekte (Joint Venture, Carve Out)

·        Verantwortliche Beteiligung an diversen M&A Projekten zur Diversifikation und strategischen Positionierung unterstützen sollten (Joint Venture Gründung, Carve Out, Post Merger Integration).

·        Financial Counsel und Project Management Office
 

  • Financial Due Diligence und Bewertung

  • Projektplanung und Budgetverfolgung

  • Koordination externer Partner

  • Gesellschafter- und Gremienkommunikation hinsichtlich der Transaktionsfortschritte

 

 

Start-up (Food)

(Deutschland)

 

Aufbau internes Rechnungswesen & Controlling 

·        Aufbau des internen Rechnungswesens & Controllings samt Prozessdefinition und -Umsetzung

·        Operative, interimistische Führung des sich im Aufbau befindlichen Finance-Teams

·        Hands-on Unterstützung im Tagesgeschäft 

·        Definition des Anforderungskatalogs an ein ERP System, Evaluation verschiedener ERP Systeme

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